國有企業(yè)“一利五率”考核指標的相關影響及應對策略

* 來源 : 轉載 * 作者 : admin * 發(fā)表時間 : 2023/08/08 14:10:12 * 瀏覽 : 5977

近年來,國資會對國央企業(yè)逐步提出“國有企業(yè)改革”“建設世界一流企業(yè)”等要求。為更好地推動中央企業(yè)提高核心競爭力、加快實現(xiàn)高質量發(fā)展,國資委于今年一月對央國企的經(jīng)營考核提出了新的要求,由原來的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。其中“一利”指的是利潤總額;“五率”指的是凈資產(chǎn)收益率、是資產(chǎn)負債率、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產(chǎn)率以及研發(fā)經(jīng)費投入強度。

 

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從調(diào)整的角度來看,新的經(jīng)營考核要求中對兩大指標做出了調(diào)整:


一是凈“凈利潤”的考核改為“凈資產(chǎn)收益率(ROE)”


一般來講,凈利潤反映的是公司的盈利能力;而ROE則反映的是自有資本獲得凈收益的能力(凈利潤/平均凈資產(chǎn)),通常ROE指標值越高,代表企業(yè)的盈利能力越強、資產(chǎn)使用效率及投資回報率越高。


二是將“營業(yè)收入利潤率”的考核改為“營業(yè)現(xiàn)金比率”


這兩項指標的調(diào)整主要在于分子的變化,兩項指標的分母均為“營業(yè)收入”,而分子由“營業(yè)利潤”改為“經(jīng)營現(xiàn)金凈流入”。


除此之外,在年度經(jīng)營目標方面提出了“一增一穩(wěn)四提升”的總體要求?!耙辉觥币罄麧櫩傤~增速高于全國GDP增速;“一穩(wěn)”表示資產(chǎn)負債率總體保持穩(wěn)定;而“四提升”則指的是除資產(chǎn)負債率外的“四率”實現(xiàn)進一步提升。


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總體要求中,一方面取消了凈利潤的增速、強調(diào)四率的進一步提升,這與考核指標的調(diào)整形成了一致;另一方面凈資產(chǎn)負債率由“控制在65%以內(nèi)”改為“穩(wěn)定在65%左右”,體現(xiàn)出對央國企業(yè)加大對外投資力度的進一步支持。

 

以上指標的轉變及新要求,可以看出國資會對央國企投入產(chǎn)出效率、經(jīng)營質量的重視,以及對經(jīng)濟復蘇的推動。在關注央國企收益的同時,更加注重央國企業(yè)平穩(wěn)健康及可持續(xù)發(fā)展,從而推動實現(xiàn)二十大所提出的高質量發(fā)展以及培育世界一流企業(yè)的目標。

 

考核指標的調(diào)整是國資委對市場的監(jiān)管和調(diào)控手段之一,對于國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提出了新的要求。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看,“一利五率”的考核要求企業(yè)在經(jīng)營過程中要關注凈資產(chǎn)收益率,也就要求國有企業(yè)高管人員具備優(yōu)異的資產(chǎn)運作能力。同時,進一步要求企業(yè)在產(chǎn)品設計、銷售策略等方面要進行精細化管理、提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力,還要把控企業(yè)現(xiàn)金流的情況。此外,還要求企業(yè)在經(jīng)營過程中要加強內(nèi)部管理,提高管理效率和財務管理水平,從而保證企業(yè)的盈利能力和高質量發(fā)展。

 

那么,對于國有企業(yè)來說,具體應該做些什么呢?


1. 積極響應國家監(jiān)管要求,完善財務管理體系


優(yōu)化全面預算,通過測算“一利五率”各指標之間的關系、做好經(jīng)營平衡工作,提升資產(chǎn)使用效率;構建司庫信息平臺,借助智慧化的力量來保障資金的高效運營、實現(xiàn)財務精益化管理;強化財務審計及決算監(jiān)管工作,堅決打擊財務信息作假。


2. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,打造組織核心競爭力


新的經(jīng)營考核要求中,資產(chǎn)負債率的由“控”轉“穩(wěn)”,對處于戰(zhàn)略投入期且本身負債率較低、風險可控的企業(yè)可以允許負債率適度合理上升,但對負債率高于警戒線和管控線,且投資方向不符合主業(yè)實業(yè)要求、投資管理水平較差的企業(yè)還要堅定不移壓降負債率。因此國有企業(yè)就應把控時機,對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行結構調(diào)整、并進行必要的企業(yè)升級或轉型發(fā)展、做強做大、培育組織核心競爭力,為企業(yè)長期主義打造競爭優(yōu)勢。

 

3. 加強精益化管理,科學化降本增效


若想達到指標實現(xiàn)的目標,一定要內(nèi)外結合:除了外部增長之外,企業(yè)內(nèi)部也需要進行一定的成本控制工作。首先,企業(yè)內(nèi)部應建立全員精益思想,在創(chuàng)造價值的目標下消除浪費,每個人都應具有“追求投入最大化”的思想;同時,在管理層面,國有企業(yè)應推行扁平化、大部制的組織管理、進一步壓縮管理鏈條的授權體系,優(yōu)化市場化用人機制,并輔以多樣化中長期薪酬激勵及考核體系,對企業(yè)進行精益化改革;此外,在產(chǎn)品設計、營銷策略等方面也要進行精細化管理,提高產(chǎn)品的品質和服務水平,從而贏得消費者的信任和認可。


4. 優(yōu)化隊伍管理,打造能上能下機制


若想成為一流企業(yè),必須擁有一流骨干人才。在市場化的經(jīng)營變革過程中,市場化選人用人是國有企業(yè)的必經(jīng)之路,也是國有企業(yè)提升人才競爭力的必經(jīng)之路。企業(yè)首先應以現(xiàn)狀為基,通過人才盤點了解當前人才情況,構建崗位勝任力模型及干部任用標準、制定選拔標準;其次,企業(yè)應完善員工職業(yè)發(fā)展體系并建立內(nèi)外部培養(yǎng)機制,招進來、培育好,是能保證干部“能上能下”的前提。國有企業(yè)的干部年齡結構通常偏大,年輕干部“能上”,隊伍更能創(chuàng)新、更具活力;同時結合企業(yè)實際情況,制定“能下”機制、儲備繼任者及時補缺,能更好地避免組織動蕩。

 

綜上所述,國有企業(yè)必須要有完善的內(nèi)部管理和用人體系、加強財務管理和風險控制,并打造出自身核心競爭力、提升盈利能力。 對于國有企業(yè)來說,不應僅著眼于實現(xiàn)“一利五率”的經(jīng)營考核要求,而應考慮通過“一利五率”對企業(yè)進行持續(xù)性地改善和增長,真正實現(xiàn)高質量、可持續(xù)地發(fā)展!

 

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